CLAYTON CHRISTENSEN
Clayton Christensen es el profesor Kim B. Clark de Administración de Empresas en la Harvard Business School, donde imparte una de las clases electivas más populares para los estudiantes de segundo año, construir y sostener una empresa de éxito. Se le considera como uno de los principales expertos mundiales en la innovación y el crecimiento y sus ideas han sido ampliamente utilizados en las industrias y organizaciones de todo el mundo. Una historia 2011 portada en la revista Forbes señaló que '' los líderes de negocios Todos los días le dicen o hacen la peregrinación a su oficina en Boston, Mass. Para obtener asesoramiento o le dan las gracias por sus ideas. '' En 2011, en una encuesta de miles de ejecutivos, consultores y profesores de escuelas de negocios, Christensen fue nombrado como el pensador de negocios más influyente en el mundo.
Nacido en Salt Lake City, Utah, Clay trabajó como misionero de su iglesia en la República de Corea desde 1971 hasta 1973, donde aprendió a hablar con fluidez Coreano. Él continúa sirviendo en su iglesia en todas las formas que pueda.
El profesor Clayton recibió su BA en Economía, summa cum laude, de la Universidad Brigham Young y un M. Phil. en la econometría aplicada de la Universidad de Oxford, donde estudió con una beca Rhodes. Posteriormente, recibió un MBA con Alta Distinción de la Escuela de Negocios de Harvard en 1979, donde se graduó como George F. Baker, Académico. En 1982 fue nombrado profesor Christensen White House Fellow, y sirvió como asistente de Transporte de Estados Unidos Secretarios de Drew Lewis y Elizabeth Dole. Se le concedió su DBA de la Escuela de Negocios de Harvard en 1992, y se convirtió en un miembro de la facultad allí el mismo año, con el tiempo de recibir a catedrático con la tenencia en 1998. Tiene cinco doctorados honorarios y un profesorado presidido honorario de la Universidad de Tsinghua en Taiwán.
Antes de su carrera académica, Clayton trabajó como consultor de gestión con BCG en su oficina de Boston y ayudó a fundar Sistemas Cerámica proceso, una empresa de materiales avanzados con sede en Massachusetts. Él ha ayudado a establecer posteriormente muchas otras empresas exitosas, incluyendo la empresa de consultoría de innovación Innosight, el grupo de reflexión política pública Innosight Instituto, y la empresa de inversión boutique de Rose Park Asesores.
La arcilla es el autor más vendido de nueve libros y más de un centenar de artículos. Su primer libro, El dilema del innovador recibió el premio Global Business Book como el mejor libro de negocios del año (1997); y en 2011 The Economist lo nombró como uno de los seis libros más importantes acerca de los negocios que se han escrito. Sus otros artículos y libros han recibido la Abernathy, Newcomen, James Madison, y Circle premios. La arcilla es un destinatario de cinco ocasiones del Premio McKinsey, otorgado cada año a los dos mejores artículos publicados en la revista Harvard Business Review; y ha recibido el Premio a la Trayectoria en el Festival de Cine de Tribeca (2010).
Arcilla ha sido miembro de los Boy Scouts de América durante 25 años como presidente del comité scoutmaster, Cubmaster, líder del den, tropa y el paquete. Él y su esposa Christine viven en Belmont, Massachusetts. Ellos son padres de cinco hijos y abuelos a cinco nietos.
Innovación disruptiva
La innovación disruptiva, un término acuñado por Clayton Christensen, describe un proceso por el cual un producto o servicio se lleva a raíz inicialmente en aplicaciones sencillas en la parte inferior de un mercado y luego se mueve hacia arriba sin descanso mercado, finalmente desplazar competidores establecidos.
Dado que las empresas tienden a innovar más rápido que las necesidades de sus clientes evolucionan, la mayoría de las organizaciones, finalmente, terminan produciendo productos o servicios que son realmente demasiado sofisticado, demasiado caro, y demasiado complicado para muchos clientes en su mercado.
Las empresas persiguen estas "innovaciones que sostienen" en los niveles más altos de sus mercados, porque esto es lo que históricamente ha contribuido a tener éxito mediante percepción de los precios más altos a sus clientes más exigentes y sofisticados en la parte superior del mercado, las empresas lograr la mayor rentabilidad.
Sin embargo, al hacerlo, las empresas, sin saberlo, abren la puerta a las "innovaciones disruptivas" en la parte inferior del mercado. Una innovación disruptiva permite una población completamente nueva de los consumidores en la parte inferior de un acceso al mercado de un producto o servicio que ha sido históricamente sólo se puede acceder a los consumidores con una gran cantidad de dinero o de mucha habilidad.
Características de las empresas disruptivas, al menos en sus etapas iniciales, pueden incluir: menores márgenes brutos, los mercados de destino más pequeños, y los productos y servicios más simples que pueden no aparecer tan atractivo como las soluciones existentes cuando se compara con las métricas de rendimiento tradicionales. Debido a que estos niveles más bajos del mercado ofrecen menores márgenes brutos, que dan mal aspecto a otras empresas que se mueven al alza en el mercado, creando un espacio en la parte inferior del mercado de nuevos competidores disruptivos a emerger.